（图片来历：壹图网）
韩福东/文玻璃大王曹德旺将工厂开到了美国，他怀揣了一个听上去很崇高的愿望：“咱们不是要赚多少钱，而是要改动美国人对我国人的观点，对我国的观点。”这番话短少企业家身份的根本诚心，究竟不想挣钱的企业家是不品德的。
曹德旺错位的自我标榜，也从上而下延展到美国工厂的其他层面。而最具方法感的错位恐怕在于，一个来自社会主义发展我国家的资本家，企图解救老牌兴旺资本主义国家接近消亡的制造业。在美国前总统奥巴马以制片人身份参加的纪录片《美国工厂》中，相似的张力和抵触随处可见。这是一个社会主义国家的资本家与资本主义社会的无产阶级斗智斗勇的故事，它8月21日在奈飞上线以来，敏捷在中美两国刷屏，带给咱们对中美企业文化差异和现代商业文明的无尽深思。
曹德旺将工厂开进美国，此前已在国内舆论界引发评论。所谓的“曹德旺之问”，将我国高税负、高本钱的一面展示出来。他去美国开辟新市场，显着有着明晰的本钱收益考量。挣钱是第一位的，他并没有损失企业家最根本的品德。
但一起，曹德旺也意识到美国工人绝不会像我国工人这样简单办理。从一开端，他就成心低姿态示好，包含在美国工厂重要场所故意只挂与美国相关的图像，“入乡随俗，不要影响他们。”不过，这种局势并没能保持太久，很快这儿就变成中美国旗并排的悬挂方法。深层次的抵触不可避免，表面文章对此供给不了处理方案。
曹德旺的美国工厂开在俄亥俄州代顿市市郊，通用汽车公司抛弃的厂房既宣示了这儿从前的工业光辉，也揭橥出它正面对的制造业式微窘境。曹德旺的呈现，宛如一个救世主，给当地布满的赋闲人群带来期望。他们雇佣联系的开端，像蜜月相同甜美。
但这种联系并没有继续多久。从纪录片咱们能够看出，对立首要表现在强制加班上：我国方面觉得美国工人太懒，可不能够强制他们加班成为一个重要的论题，一个我国主管说：“我告知他们我国便是强制加班的，我也不他妈管他，愿哪告就去哪告”；美国工人则以为，我国高管不尊重人，没有任何鼓舞，乃至“不把咱们这些人当人看”，一个工人诉苦说：一个搭档由于住院一周，而被卷铺盖了，我要是生病了该怎么办？
另一个中心对立表现在安全防护上。福耀美国工厂的车间只要一个门，我国工人视为天经地义，美国工人则忧虑假如发作火灾会被困住；我国工人习惯于站架式叉车承当两倍负重，美国工人则觉得太风险而不愿这样操作；福耀我国总部的工人不带安全防护镜和防割手套捡拾碎玻璃，美国工人觉得这太张狂……一个在通用作业15年没受过工伤的美国工人，在福耀很快拄了拐杖，进一步加固了美国工人对安全的忧虑。
美国工人那么等待这份作业，但离任却又如此遍及。福耀美国工厂现在有中美工人2300人，但至少先后有3000多人“来来去去被炒或辞去职务”，这是中美企业文化差异导致抵触的数字化表现。
美国工人对安全和权益的执念，终究表现在要求建立工会上。环绕工会的奋斗，成为纪录片《美国工厂》的中心头绪。跟着抵触风暴的降临，曹德旺也暴露了他内心深处挥之不去更实质的思想：“我给了美国高管很好待遇，为什么他们不做对立工会的事呢？我觉得是对我国的敌视。”他开掉了美国总裁、副总裁，选用了华人总经理，并把一切任高管的美国人都降了级。
美国工厂的我国主管开端安插耳目，对工会活跃分子予以免去。他们会将两人的作业交给一个人做，然后以绩效不可为由将其开除。美国工厂的华人总经理向曹德旺报告说：“有针对性筛选支撑工会的人，做了许多办法，仍是很有用。”
福耀还花费100万美元雇佣了一家反工会公司，游说美国工厂的工人。
一边是胡萝卜，一边是大棒。这边厢，华人总经理亲身分批招集咱们，宣告下周一每人时薪添加2美元：“咱们期望成为最好的雇主，但话说话来，干活要狠一点，久一点，能够和我国团队做相同的事。”另边厢，在是否建立工会的投票前夕，他们招集工人说：支撑停工，会被换掉永不选用。
终究的投票结果是868：444，对立建立工会者获得压倒性成功。华人总经理随后宣布说话，许诺“一晚上处理不了的问题，假以时日处理”，但镜头下的美国工人简直无人呼应。不过，工会运动的博弈显着添加了工人的收益，也让我国办理层作出了改进安全的许诺，这是一个自下至上倒逼企业遵从现代商业文明的事例。
可资与此比较的是另一部反映我国国企改制的纪录片《绝地求生》，其间亦有关于劳资对立的细节。接近关闭的中核钛白经过重组获得了重生，在重组之前，这家国企的车间满地是水，需求穿戴靴子进入，而这其实是个只需修一水池就能处理的问题。没有什么比这更能阐明这个老迈国企的窘境，办理层毫无变革动力，工人也无视本身安全推进任何纤细的流程进化。
引进民企之后，中核钛白最终走向了盈余。在强制加班、安全防护和福利等方面，它变成了另一个小字号的福耀玻璃工厂。“收入多了，苦点累点忍了，作业不便是为了日子吗？”中核钛白的工人说。刚刚改制时，他们一时半会还接受不了，但渐渐就习惯了。
反差十分之大。假如将中核钛白视为企业1.0状况，福耀是2.0，愈加重视安全防护和职工权益的工厂则可视为企业3.0版别。咱们惊异地发现，这个版别存在于早已成为破落户的美国俄亥俄州代顿市市郊通用汽车公司抛弃的厂房内。
我国制造业的兴起是一个时刻紧缩的进程，快得近乎适得其反。而美国的工业进程则相对长程和舒缓，前期的工人血泪已被后发先至的权益维护所替代，所以在数十年前，就已形成了比当下我国工厂更人性化的企业文化。
福耀正企图将本身的企业文化灌输到美国工厂内，这需求时刻，结局不决。美国工人还不能习惯半军事化的班前例会，打鸡血的煽动和要求工人对企业感恩的洗脑。
“一个福耀一家人”，曹德旺的福耀美国工厂也在这样说。在这样说的一起，他们正尽力将人工操作改成机器自动化程序。“下一非必须做的是把这四个人取消掉。”一个我国高管对曹德旺这样报告，曹认同这样的做法，由于它能提高功率。“一个福耀一家人”的标语在此碎了一地。
安全依然是头等大事，2018年福耀美国工厂一名工人在操作中丧生。曹德旺的“咱们不是要赚多少钱，而是要改动美国人对我国人的观点，对我国的观点”这句话可能要改一改了，福耀并没有改动美国人对我国的观点，但它确实赚了许多钱。
