（原标题：四处筹钱、薪酬折半，参加抗疫的民营医院怎样自救？）
这是李明第八次被回绝。
他身在武汉，在为一家妇产医院筹资。七个月前，他与几位合伙人一起谋划建医院，猝不及防，疫情突但是至，现在，本来谈好的出资都“变了卦”，触摸的其他出资人也口风很紧。
进入四月，这座城市现已滑向正轨，而李明谈及此刻的境遇，自我调侃“二锅头都不能平复我的心境”。他从山东来汉打拼多年，这次是真的愁肠百结。
4月9日正午，方泰医院体检中心门外，医务人员预备给预定前来的复工人员做核酸检测和血清抗体检测。拍摄/《财经》记者王小
另一家民营医院，在新冠疫情最强烈时期歇业，现在翻开大门重迎患者，可门诊量骤减，“收入缺少，连职工薪酬都快付不出来”，该院一位担任人对《财经》记者说。
营收不行，资金缺少，或许是我国超2万家民营医院在疫情中的相同难题。一位行业协会担任人说，现在首要问题是，民营医院得先有满足的现金活下去。
假如现金能够支撑医院作业，久远来看，怎样“造血”则更为要害。“咱们自己得跳起来加把油”，上述民营医院担任人说。
武汉封城76天，这儿的民营医院运营者比其他同行接受更大压力。《财经》记者先后采访了五位武汉民营医院担任人，他们阅历了什么已显得不那么重要，最重要的是，怎样活下去。
怎样渡往后疫情期，没人能给出规范答案。奋力一搏，总不为过。
“我需求钱”
3月26日，武汉洪山区一家妇幼专科民营医院开门后，有三名作业人员用被消毒水潮湿的拖把整理地上。他们得花点力气，才干使泛灰的瓷砖从头显出亮色。究竟这儿已空置了两个月。
李明斜靠在门口，稍作歇息。他是这家妇幼专科医院的合伙人。依照本来方案，4月医院正式开业看诊。这家筹建了七个月的医院，因房租、装饰等已连续投入近2000万元。但现在，卡在了最终一环，“还缺医疗器械，如CT机”，他说，怎样都筹不到钱了。
自1月23日武汉“封城”，李明的医院就中止筹建。两个多月后，此前有过交流的出资人都回绝出资，情绪保存。他无法子，只能继续处处托人问。
500万元，是他需求的现金数额，在医疗出资中，这是一个小数目。李明也找过银行贷款，条件太严苛，因此只能寻求私募资金，“都在张望，没人乐意出钱”，他连说三遍，“压力太大了”。
到4月9日，筹资仍是没成果。不能运营意味着没收入，房租、水电及现有的人工费还得照付。李明算了一笔账，空转一个月至少得花费60万元。假如无法及时筹到资金，他不知道能撑多久。这笔钱关系着，这家还没运营的民营医院，是否会“胎死腹中”。
李明还在不断地寻觅适宜的出资人。《财经》记者将李明的项目书介绍给几位北京的出资人，均未得到必定答复，其间一家本钱担任人以为，现在妇产医院都不太景气，又在武汉，“我觉得算了”。
相同，在4月1日，武汉长康妇产医院未能按方案康复运营，“有三个科室医师没有到齐”，该医院院长陈银章说，还需评论运营战略。
自1月30日，该医院被征用为武汉汉阳区新冠肺炎疑似患者会集阻隔点，到3月24日，四层病区共收治1667名疑似患者。期间，医院需担任患者的身体状况监测、根本医治，以及一日三餐。
该院一位担任人说，政府前期补助了50万元，但数额有限。先不算房租、人力本钱以及各种医治和药物费用，仅担负职工和疑似患者这1800多人的膳食就不是小数目，“你知道刚开端一周的菜价有多贵吗，两颗不大的白菜，五斤要花70元”。
挨近两个月，医院被掏空。“至少还得600万—1000万元，才干把接下来的日子熬过去”，陈银章寄希望于政府能赶快把征用的补助费发下来，至少让医院先作业起来，咱们真的是为抗疫，掏空了家底，“我想政府不会不论咱们”。
上述行业协会担任人开门见山指出，没有好的资金链，很难活下去。他近期曾与民营医院办理者或出资人有过数次谈天，不止在武汉的医院，缺少现金流，这也是全国民营医院的遍及现状，“都有压力，现金流足够的，心里相对有底。”他对《财经》记者说。
“薪酬或许降到本来的一半”
究竟要熬到何时才干康复，谁都说不好。
一周前，一家武汉某民营三级归纳医院康复部分科室。3月25日上午10点多，除医师外，不到10人散在遍地，门诊大厅显得有些空阔。外科诊室外，三名患者正在候诊。其间一人住在距医院步行十几分钟的小区，因头疼而来，“离的很近”，该患者对《财经》记者说，自己是小毛病，不想去人多的大医院，怕感染，先来这儿看看。
该医院曾是武汉新冠肺炎患者定点收治医院之一。2月18日是其接纳新冠肺炎患者最多的一天。当天下午4点，上述医院办理人员接到电话，需求预备30个床位。晚上8点，再次得到告诉，患者数量翻倍，要转来70名患者。
“其时真的吓了一跳，来不及想”，上述医院述办理人员马上给护理部主任打电话，马上预备床位。“患者从当天晚上10点开端收治入院，一向继续到清晨两点”。
那时守在病房的是这家民营医院的都是年青医师，“院里的专家岁数都比较大，60多岁”，上述医院办理人员解说，咱们咱们都知道老年人是易感人群，就不让他们来一线作业，“得维护好咱们的医师”。
《财经》记者到武汉方泰医院时，还没到门口，其院长原义孝便马上说，现已消过毒了，“定心、定心。民营医院内假如发生了院内穿插感染，有很大的或许是要命的事”。
时间退回到大年初二，这家医院应政府要求树立发热门诊。库存的防护服数量是，20套。面临的是一天100人—200人的拥堵门诊。那时原义孝最发愁的是，怎样用20套防护服维护好医师，“实际便是这样，还得开诊，只能想方法”。
防护物资不能见底。四处买物资的进程，让原义孝体会到什么是“有钱也买不到”，以及“买到的也或许是假的，和同行相同，前期买了几回防护服，到货后发现是工业用的，不符合医用规范”，这之后，他描述自己“要聪明”，大批购买防护服前，先买十几套，看看是怎样回事。
4月8日，武汉解封，原义孝的焦虑随之变了：不知道人们需求多久的时间，才干定心肠来医院治病。上述武汉民营三级医院是武汉东西湖区康复医治的三家医院之一，门诊量并不抱负，康复门诊后，每天门诊量100多人，比同期少了不少。
几天前，武汉长康妇产医院也开端正常开诊。“门诊只要10人左右，有住院患者。离咱们的等待相差甚远，只能渐渐来”，陈银章说。
武汉多位民营医院运营者估测的时间是，至少还得过四、五个月，医院的事务或许才干康复至同期水平。
因现金绰绰有余，陈银章现已给院内医务人员打了“预防针”，要下降薪酬。《财经》记者正常采访发现，民营医院运营本钱中，占比最高的是薪酬福利，一般占50%以上。
“特别时期，必定不会像之前的薪酬那么高”， 陈银章说，或许只能到达本来的一半。
“到了自救的时分”
“曾经是在救武汉，现在到了自救的时分了”，原义孝说，疫情后期，这是他每天都在考虑的问题，并问询《财经》记者，你觉得有什么好的方法？
作为阻隔点，方泰医院有资质承当核酸检测。原义孝想到的方法是，与复工企业达到协作，为其职工进行体检筛查，包含CT、核酸等。“没多少赢利，但至少能确保有必定收入，担负各项开销”，他说，一周前，医院已与武汉一家大型复工企业达到协作。
跟着武汉解禁，复工企业添加，需做核酸检测的人渐渐的变多。方泰医院本部还住着新冠肺炎治好后阻隔的人，所以，医院分了两个作业小组，每个小组6、7人，除了医务人员还有一名司机，给企业做上门的核酸检测。周边居民有预定做核酸检测和血清抗体检测的，为防止穿插感染，就直接在体检门诊外的一片空地上做。
4月9日从早上7点开端，方泰医院的医务人员前往签约企业，为作业人员做复工前的核酸检测后，一向忙到正午12点多，还没吃上饭，下午的行程也排满了。 “一天大约会做500多人”，该医院一名担任人说。
上述医院办理人员以为，成为新冠肺炎患者定点收治医院，恰好是能够被记住的时间。“其时到发热门诊来的患者有时分一天有400多人，平常咱们最高峰时也就不到300人，输液一天百来人，疫情时每天都有几百人。这期间，咱们的服务迭代了。假如服务做得好，与公立医院有不同，咱们或许会记住你”。
在上述医院办理人员看来，这是一个堆集口碑的进程。患者有时机横向比较服务情绪和质量的不同。“后续咱们也会经过市场营销方法加强这方面的口碑”，他将之当作一个长时间的进程，“不能犯错，究竟千里大堤毁于蚁穴”。
无论怎样，作为新冠肺炎定点收治医院的靠谱体现，让上述医院办理人员堆集了底气。
现在人们对去医院治病顾虑重重，很多人会挑选线上问诊。2019年12月，方泰医院本方案试水树立网络渠道。新冠疫情突至，这项方案放置了，但在疫情期间，他们使用微信群，小试了一把微缩版“互联网医院”。
2月18日，武汉小区关闭办理趋严时，方泰医院暂时组建了一个院内医治小分队，“邻近居民可在微信群内咨询医师。假如需求购药，能够线上挂号买药，由医院担任配送”，原义孝说。
刚运行时，遭受人手缺少。因封城交通阻滞及小区封闭，到院的职工缺少30%，约40人。“除了内科医师的岗位不变，其他人的作业简直悉数打乱”，原义孝描述，哪里有作业就要去哪里，比方，医务人员暂时变成药品配送员，“有搭档在邻近小区日子，有些药品是由他们下班后顺路带过去的”。
暂时搭起的医治小组，由五到六名医务人员担任，掩盖40多个社区，100多个小区，3600个微信群，当天正午1点前，搜集此前24小时进行的网上咨询和开药状况，进行信息核对，1点后开端配送。
高峰期时，每日买药订单量约50个。跟着武汉城逐步复苏，能够出门走动的人多了，到3月底，保持在日均10单左右。这是疫情期间的“十分之举”， 原义孝说，“疫情必定会对咱们的运营有影响，但咱们也得想着怎样使用最近一段时间堆集的资源，转化成优势。”
医院的决策者们希望能赶快与互联网医疗“牵手”，建互联网医院。在《财经》采访当天，一位民营医院担任人刚与一家互联网医疗公司商谈协作。多位民营医院运营者将此视为疫情关键，可扩展医疗场景。
上述民营医院担任人的设想是：树立互联网医院，人们经过手机与医院相连，了解需求，并上门服务，“添补患者不乐意来医院的空档期”。
一位出资人以为，在这种需求熬着的时间，经过互联网医院，不失为手法之一。这是疫情后期，民营医院“自救”的缩影。
“往好的方向尽力吧，现在只能是顶住”，李明这样鼓舞自己。
（文中李明为化名）
