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    中国企业领袖*
    需要恶补的课题重视并进
    行有效的资源整合就能够达到“不劳而获”!

     

    鉴于此,本书在介绍资源整合内涵的基础上,提出了企业资源整合过程模型,旨在为企业提供提升资源整合能力的方式方法,进而增强企业竞争优势。
    郎咸平说过:一个人整合能力的大小,决定了成功的大小。
    我们的身边有很多珍珠,我们需要一根线把那些珍珠串起来,做成一条光彩夺目的珍珠项链,这条线就是一种新的思维整合。在企业管理的实践中,不在于你缺什么,而在于你怎么把它整合出来。
    21世纪是整合的时代,学会整合,你将能迅速达成你的目标;学会整合,你可以借用别人的优势,降低风险,提高成功的速度从这个角度来看,本书不仅仅适用于管理者,也适用于每一位梦想成为管理者和有志于成功的青年朋友。

     

    新浪读书、搜狐读书、腾讯读书、企业管理网、职业经理人杂志联合力荐!

     

     

    第一章 资源整合是企业发展的捷径
    第二章 创业型企业资源整合小企业如何“长大”
    第三章 人力资源整合的N种渠道
    第四章 客户资源整合,让企业活得更精彩
    第五章 知识经济时代,信息知识资源整合
    第六章 善于借力:借天下智慧,赢天下财富
    第七章 财务战略整合:高效资本运营提升企业价值
    第八章 渠道联盟,资源整合,构建利益共同体

    巴巴的马云创业之前只有几个人共同出资的50万元,通过引入风投,上市,与雅虎的并购,撬起一个几百亿美金的盘!
    蒙牛的牛根生创业之初的前期投入才100万元,通过增资扩股、租赁、商信贷、风投、上市等资源整合手段跑出了火箭的速度!
    ……
    他们深谙“整合”的奥妙,走向巅峰,他们善于“借鸡生蛋”,终成大业!

    问题:为什么那些世界级优秀企业的企业家们不务正业,忙于做慈善,或者深居简出,不为世人所熟知,他们的企业照样能做大,做强?为什么你每天拖着疲惫的身躯回家,却还是只能守着一个小小的企业?
    答案是:一个人整合能力的大小,决定了成功的大小!

    企业运营的资源含有较为广泛的意义,它不仅包括原有的实物资源,还包括更为广泛意义上的资源,郎咸平说过:“在企业管理的实践中不在于你缺什么,而在于你怎么把它整合出来。”本书在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
    21世纪是整合的时代,学会整合你将立即达成你的目标,学会整合你将借力别人,用别人的优势,降低风险,提高成功的速度从这个角度来看,本书不仅仅适用于管理者,也适用于每一位梦想成为管理者和有志于成功的青年朋友。

    郑德明,祖籍黑龙江,经济管理学硕士。现为高级经济师、资深金融家、投资顾问,对管理思维与沟通、全球化企业管理实践及改革、经济管理社会责任等课题有深入研究,并为政府机构提供咨询服务。培养出115位经理,先后涉足广告传媒、信息产业、销售产业。

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